本報訊（通訊員 安蘭芳）陽春三月，興業(yè)房產材料公司緊緊圍繞“提品質、抓市場、增效率、降成本”的工作要求，緊思想、快行動，創(chuàng)新突破，強化責任落實，確保一季度供材工作“開門穩(wěn)”“開門紅”。
        ——完善組織架構，明確崗位職責。根據公司業(yè)務需要，在集團人力資源中心的協(xié)助下，材料公司進一步優(yōu)化組織結構，通過節(jié)后崗位競聘會，遴選出三部門負責人，內部選拔了項目計劃統(tǒng)計小組長，讓更多有想法、有思路的優(yōu)秀員工成為“主角”，為青年員工搭建平臺，真正做到能者上、平者讓、庸者下，更好地推動和服務公司發(fā)展。
        在完善組織架構的基礎上，材料公司進一步優(yōu)化分工，明確崗位職責，管理細分到人，督促各部門員工深入梳理年度計劃，進一步統(tǒng)一思想，明確思路，突出工作重點，狠抓落實，不斷提升大局意識和服務意識，督促項目供采管理人員主動與項目團隊、產業(yè)鏈單位溝通交流，更加高效地推動工作開展，提高服務效率。
        ——強化計劃管理，發(fā)揮主導作用。針對材料計劃管理出現的問題和不足，材料公司深度剖析問題原因，深入梳理查找同種材料計劃提報次數、材料合約簽訂、材料單據結算、材料現場驗收等環(huán)節(jié)存在的難點和堵點，積極探討解決方案。同時，進一步理順材料計劃提報的流程，明確各單位、各部門責任范圍，推動材料計劃提報及時準確，一方面避免材料漏報少報造成項目延期，另一方面克服材料多報導致的浪費和成本增加，以此進一步提高供材效率，用行動踐行“提品質、抓市場、增效率、降成本”工作要求。
        ——清晰界面劃分，推行集中采購。為確保工程品質，維護興業(yè)品牌形象，材料公司結合以往部分供材管理存在界面劃分不明確、交接不清晰等問題，積極配合房產做好施工界面劃分和配電、智能化等交叉界面確定，為后續(xù)供材按時采購進場提供了參照依據。
        同時，持續(xù)推行項目大宗材料、設備集中招采，降低采購成本。自2月份開始，材料公司創(chuàng)新工作思路，調整工作方法，邀請國內一線品牌生產商來司洽談本年度材料、設備供應合作，經過多輪磋商談判，反復比價分析，最終確定了滿足公司付款方式、賬期要求的合作生產商。根據工程項目施工進度，材料公司制定合理采購計劃，分批次展開集中招投標，通過以量換價，減少中間環(huán)節(jié)費用，進一步擠掉材料、設備價格虛高空間，真正做到集中采購、降本增效。
        新征程的帷幕已經拉開，材料公司將以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，穩(wěn)干快干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為“決勝2022”貢獻力量！