本報訊（通訊員 劉岡）為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，全方位強(qiáng)化賦能目標(biāo)管理、總結(jié)復(fù)盤、溝通匯報、問題解決、開拓創(chuàng)新等執(zhí)行力相關(guān)核心技能，8月11日，興業(yè)汽配“高效執(zhí)行力訓(xùn)練營”在公司四樓多功能會議室正式開營，各部門經(jīng)理、車間主任、班長等共計(jì)50余人參加了此次訓(xùn)練營，此次培訓(xùn)得到了集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等方面的大力支持。
活動開始前，興業(yè)汽配行政總監(jiān)王兵勝圍繞“學(xué)習(xí)內(nèi)容”“教學(xué)形式”“課程收獲”三方面做了詳細(xì)的開營介紹。課程匯集開發(fā)內(nèi)化了來自麥肯錫、埃森哲、羅蘭貝格、華夏基石、DDI等眾多知名國內(nèi)外咨詢管理公司的經(jīng)典職場工具方法，立足生動的職場案例，聚焦實(shí)用的關(guān)鍵能力，能夠全面助力提升整個組織的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
四個小組隊(duì)伍在各自隊(duì)長的帶領(lǐng)下熱情參與，積極分享，參訓(xùn)人員集中精力、全情投入、認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家不僅認(rèn)識到管理者要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的系統(tǒng)化管理思路，又學(xué)到了目標(biāo)黃金圈法則、工作匯報的金字塔原理、5W2H工具、任務(wù)分解的維度、跨部門溝通的主動性模型等內(nèi)容，進(jìn)一步拓寬了管理思路，提高了管理水平。通過現(xiàn)場實(shí)景演藝職場小故事，讓大家在一個歡樂的學(xué)習(xí)氛圍中收獲提升工作效率的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示這次培訓(xùn)收獲很大，在今后的工作中將進(jìn)一步提升自我執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，把取得有價值的結(jié)果作為工作目標(biāo)，努力塑造一個高效管理、高效執(zhí)行、奮發(fā)有為、通力協(xié)作的干部職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。