興業(yè)汽配黨支部:抓黨建 促發(fā)展
本報(bào)訊（特約記者 陳錫�。┙陙�，隨著興業(yè)汽配公司黨員不斷增多，為進(jìn)一步發(fā)揮黨組織作用，公司多措并舉，積極開展黨員管理和人才建設(shè)工作，黨建工作水平不斷提升，推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
一是推行支委會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)管理層“交叉任職”制。汽配公司支委會(huì)書記、委員由公司管理層黨員擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司日常運(yùn)營(yíng)同頻共振、良性互動(dòng)，提升了黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的話語(yǔ)權(quán)，為保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實(shí)提供了組織保障。
二是健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)黨員作用的發(fā)揮。根據(jù)公司組織架構(gòu)及黨員分布情況，合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員職工的崗位職責(zé)，在職務(wù)晉升、績(jī)效考核、教育培養(yǎng)、表彰先進(jìn)等方面對(duì)優(yōu)秀黨員職工給予傾斜，對(duì)表現(xiàn)突出的先鋒模范黨員職工給予“優(yōu)秀黨員”表彰。
三是開展雙向培養(yǎng)，壯大黨員隊(duì)伍。隨著黨組織和黨員在企業(yè)的作用和威望不斷提升，職工入黨積極性不斷提高，積極向黨組織靠攏，目前，支部共收到入黨申請(qǐng)書二十多份。通過強(qiáng)化培訓(xùn)和崗位鍛煉，將20余名黨員職工培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，打造了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。
一是推行支委會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)管理層“交叉任職”制。汽配公司支委會(huì)書記、委員由公司管理層黨員擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)黨建工作與公司日常運(yùn)營(yíng)同頻共振、良性互動(dòng)，提升了黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的話語(yǔ)權(quán)，為保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實(shí)提供了組織保障。
二是健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)黨員作用的發(fā)揮。根據(jù)公司組織架構(gòu)及黨員分布情況，合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員職工的崗位職責(zé)，在職務(wù)晉升、績(jī)效考核、教育培養(yǎng)、表彰先進(jìn)等方面對(duì)優(yōu)秀黨員職工給予傾斜，對(duì)表現(xiàn)突出的先鋒模范黨員職工給予“優(yōu)秀黨員”表彰。
三是開展雙向培養(yǎng)，壯大黨員隊(duì)伍。隨著黨組織和黨員在企業(yè)的作用和威望不斷提升，職工入黨積極性不斷提高，積極向黨組織靠攏，目前，支部共收到入黨申請(qǐng)書二十多份。通過強(qiáng)化培訓(xùn)和崗位鍛煉，將20余名黨員職工培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，打造了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。