夯實黨建基礎(chǔ) 促進深度融合
>>>>編者按：
在8月1日召開的集團黨建工作現(xiàn)場觀摩會和基層黨務(wù)工作者“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動上，集團黨委特別要求指出，各單位黨支部要重點針對“黨建工作如何與具體業(yè)務(wù)深度融合”為主題進行研究討論。隨后，各支部迅速行動，積極開展全面調(diào)研討論，并形成調(diào)研報告，現(xiàn)選登部分內(nèi)容，供大家進一步學(xué)習(xí)交流。
興業(yè)房產(chǎn)第二支部：
將黨建工作重心放在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工上。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，爭當(dāng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主力軍和領(lǐng)頭羊；及時了解干部職工的思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)、生活情況，主動幫助職工解決思想困惑和實際困難，把組織溫暖傳達到干部職工心中，帶動大家能夠全身心的投入工作中去。
推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員“三向培養(yǎng)”模式。把發(fā)展黨員重點放在企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工，為黨輸送新鮮血液提供保障。
天泰建筑第一支部：
開展黨員示范崗活動，要求公司的黨員亮身份、做表率、樹榜樣，時時處處以黨員的標準要求自己，也能讓黨員同志主動樹立事業(yè)心、責(zé)任感，各項工作能夠主動完成。
在公司的人才招聘、選拔、晉升上，要將黨員身份作為一項標準，必要的崗位可以作為必要條件，逐漸的將領(lǐng)導(dǎo)隊伍與黨員干部隊伍相結(jié)合，著力加強黨員愛崗敬業(yè)教育，積極引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念，立足本職崗位，發(fā)揮自我潛能，創(chuàng)造更多價值。
以日常生產(chǎn)為著力點，黨建工作和生產(chǎn)工作相結(jié)合，以黨建工作引導(dǎo)日常生產(chǎn)工作，可以將“三會一課”開到班前會、項目周例會、公司月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會；將“主題黨日”延伸到日常安全管理、質(zhì)量提升、成本管控、進度控制的生產(chǎn)管理全鏈條中。
天泰建筑第二支部：
黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。黨組織嵌入公司管理架構(gòu)各環(huán)節(jié)，黨建與企業(yè)的決策、經(jīng)營和管理深度融合。在抓黨建工作時，把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、提高企業(yè)核心競爭力作為共同責(zé)任、共同追求。
黨建與業(yè)務(wù)工作目標一致，共同考核。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營年度工作目標，分解落實到基層單位及黨支部，實現(xiàn)目標任務(wù)同下達、同檢查、同考核，推動企業(yè)各項工作的扎實開展。
金帝物業(yè)黨支部：
進一步開展“亮身份、比貢獻”活動，增強黨員的服務(wù)意識、奉獻意識，通過開展黨員示范崗爭創(chuàng)活動，做“平常工作看得出、關(guān)鍵時刻站得出、危難關(guān)頭豁得出”的好黨員，在全公司范圍內(nèi)形成比學(xué)趕幫的氛圍，不斷促進公司服務(wù)質(zhì)量的提升，推進加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
繼續(xù)推進物業(yè)公司在職黨員進社區(qū)活動，主動聯(lián)系社區(qū)黨支部，發(fā)揮黨員特長，做力所能及的志愿服務(wù)。物業(yè)項目也可以聯(lián)合社區(qū)舉行消防演練、安全公益培訓(xùn)等活動，體現(xiàn)為民服務(wù)的核心宗旨，
引導(dǎo)社區(qū)駐地黨員和黨員業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理和公司開展的孝親睦鄰等活動，發(fā)揮他們的作用為社區(qū)建設(shè)和管理獻策出力，共同創(chuàng)造和諧幸福的家園環(huán)境。
北方創(chuàng)信黨支部：
建立黨建責(zé)任制，設(shè)立詳細的責(zé)任清單，及時公布“亮責(zé)”。同時將生產(chǎn)經(jīng)營指標與黨建工作任務(wù)同計劃、同布置、同檢查，完不成任務(wù)同時“追責(zé)問責(zé)”，形成了“一把手”總負責(zé)，委員齊抓共管，公司中層及以上管理人員“一崗雙責(zé)”，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
對黨員關(guān)系在公司的黨員，著力提升他們的大局意識、榮譽意識和責(zé)任意識，抓能力提升、素質(zhì)提升和管理水平提升，使９５％的黨員成為各部門和技術(shù)、營銷等部門的中層管理人員，挑起了企業(yè)發(fā)展的大梁。對黨員關(guān)系不在公司的９名黨員，支部進行統(tǒng)一管理，讓他們同樣參與支部會議和黨員活動，同樣參與評比，努力提升他們的政治意識和政治覺悟，讓他們成為一線施工的技術(shù)骨干，發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的模范作用。（整理/王然）
在8月1日召開的集團黨建工作現(xiàn)場觀摩會和基層黨務(wù)工作者“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動上，集團黨委特別要求指出，各單位黨支部要重點針對“黨建工作如何與具體業(yè)務(wù)深度融合”為主題進行研究討論。隨后，各支部迅速行動，積極開展全面調(diào)研討論，并形成調(diào)研報告，現(xiàn)選登部分內(nèi)容，供大家進一步學(xué)習(xí)交流。
興業(yè)房產(chǎn)第二支部：
將黨建工作重心放在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工上。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，爭當(dāng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主力軍和領(lǐng)頭羊；及時了解干部職工的思想動態(tài)及工作、學(xué)習(xí)、生活情況，主動幫助職工解決思想困惑和實際困難，把組織溫暖傳達到干部職工心中，帶動大家能夠全身心的投入工作中去。
推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員“三向培養(yǎng)”模式。把發(fā)展黨員重點放在企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工，為黨輸送新鮮血液提供保障。
天泰建筑第一支部：
開展黨員示范崗活動，要求公司的黨員亮身份、做表率、樹榜樣，時時處處以黨員的標準要求自己，也能讓黨員同志主動樹立事業(yè)心、責(zé)任感，各項工作能夠主動完成。
在公司的人才招聘、選拔、晉升上，要將黨員身份作為一項標準，必要的崗位可以作為必要條件，逐漸的將領(lǐng)導(dǎo)隊伍與黨員干部隊伍相結(jié)合，著力加強黨員愛崗敬業(yè)教育，積極引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念，立足本職崗位，發(fā)揮自我潛能，創(chuàng)造更多價值。
以日常生產(chǎn)為著力點，黨建工作和生產(chǎn)工作相結(jié)合，以黨建工作引導(dǎo)日常生產(chǎn)工作，可以將“三會一課”開到班前會、項目周例會、公司月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會；將“主題黨日”延伸到日常安全管理、質(zhì)量提升、成本管控、進度控制的生產(chǎn)管理全鏈條中。
天泰建筑第二支部：
黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。黨組織嵌入公司管理架構(gòu)各環(huán)節(jié)，黨建與企業(yè)的決策、經(jīng)營和管理深度融合。在抓黨建工作時，把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、提高企業(yè)核心競爭力作為共同責(zé)任、共同追求。
黨建與業(yè)務(wù)工作目標一致，共同考核。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營年度工作目標，分解落實到基層單位及黨支部，實現(xiàn)目標任務(wù)同下達、同檢查、同考核，推動企業(yè)各項工作的扎實開展。
金帝物業(yè)黨支部：
進一步開展“亮身份、比貢獻”活動，增強黨員的服務(wù)意識、奉獻意識，通過開展黨員示范崗爭創(chuàng)活動，做“平常工作看得出、關(guān)鍵時刻站得出、危難關(guān)頭豁得出”的好黨員，在全公司范圍內(nèi)形成比學(xué)趕幫的氛圍，不斷促進公司服務(wù)質(zhì)量的提升，推進加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
繼續(xù)推進物業(yè)公司在職黨員進社區(qū)活動，主動聯(lián)系社區(qū)黨支部，發(fā)揮黨員特長，做力所能及的志愿服務(wù)。物業(yè)項目也可以聯(lián)合社區(qū)舉行消防演練、安全公益培訓(xùn)等活動，體現(xiàn)為民服務(wù)的核心宗旨，
引導(dǎo)社區(qū)駐地黨員和黨員業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理和公司開展的孝親睦鄰等活動，發(fā)揮他們的作用為社區(qū)建設(shè)和管理獻策出力，共同創(chuàng)造和諧幸福的家園環(huán)境。
北方創(chuàng)信黨支部：
建立黨建責(zé)任制，設(shè)立詳細的責(zé)任清單，及時公布“亮責(zé)”。同時將生產(chǎn)經(jīng)營指標與黨建工作任務(wù)同計劃、同布置、同檢查，完不成任務(wù)同時“追責(zé)問責(zé)”，形成了“一把手”總負責(zé)，委員齊抓共管，公司中層及以上管理人員“一崗雙責(zé)”，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
對黨員關(guān)系在公司的黨員，著力提升他們的大局意識、榮譽意識和責(zé)任意識，抓能力提升、素質(zhì)提升和管理水平提升，使９５％的黨員成為各部門和技術(shù)、營銷等部門的中層管理人員，挑起了企業(yè)發(fā)展的大梁。對黨員關(guān)系不在公司的９名黨員，支部進行統(tǒng)一管理，讓他們同樣參與支部會議和黨員活動，同樣參與評比，努力提升他們的政治意識和政治覺悟，讓他們成為一線施工的技術(shù)骨干，發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的模范作用。（整理/王然）