本報(bào)訊（特約記者  李輝）近日，租賃分公司《職工績(jī)效管理制度（暫行）》制定出臺(tái)，標(biāo)志著績(jī)效管理工作按計(jì)劃進(jìn)入模擬運(yùn)行階段。
　　據(jù)了解，該制度共有六章十五大條，涵蓋了績(jī)效管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任、績(jī)效考核指標(biāo)管理、績(jī)效管理及考核、考核結(jié)果應(yīng)用等方面的內(nèi)容，設(shè)置了“績(jī)效指標(biāo)管理卡”和“績(jī)效管理記錄表”。制定該制度的目的在于通過(guò)績(jī)效管理，讓職工明確工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)及工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)價(jià)職工價(jià)值和貢獻(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，不斷提高企業(yè)管理水平。根據(jù)計(jì)劃，該項(xiàng)工作將在模擬運(yùn)行成熟后正式推行。