本報訊（通訊員 于堂日）一直以來，興業(yè)北方創(chuàng)信防水公司堅持開展績效考核工作，逐步完善考核的切入點和標準流程規(guī)范，成效顯著。
      北方創(chuàng)信公司績效考核工作堅持“量化為主，細化為輔，流程化作為補充”的原則，一方面逐步完善考核的切入點，對比較籠統(tǒng),很難直觀的工作,如工程項目質(zhì)量、質(zhì)量檢查、注漿維修、安全施工等方面，通過數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間等元素進行目標轉(zhuǎn)化；同時，公司采取流程化的方式，把抽象化的工作制定嚴格的流程化管理制度，按照流程加強過程控制，從中尋找出可以考核的指標。另外，公司每月召開一次績效分析會，通過對每個月績效分析對標短期小目標，打造成為“督查、考核、提升會”，使各項工作扎實推進，促進了年底總目標的順利完成。