焦安祥
      利用周末時間，天泰建工組織的《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》精彩講座，由工程造價精銳專家馬楠教授主講，在場的全體興業(yè)天泰管理精英們無不拍手稱贊，高屋建瓴、提綱挈領的報告，讓我們受益匪淺。
      課堂上馬老師從項目管理、成本造價、合同實施、價稅雙控、招標投標、法務造價、如何贏利等方面，結合當前實際情況，多措并舉，詳細詮釋了全國各地建設工程領域中存在的優(yōu)勢和誤區(qū)，指導我們如何努力掌握工程的結算技巧，如何使工程最大贏利化、利潤化。
      我們在項目建設管理中，往往都會在一定程度上無意中忽視了個別小細節(jié)，而這些小細節(jié)卻是失之毫厘，差以千里。
      曾記得我在佳泰建筑公司承建海天藝墅時，沿主樓外圍施工的排水盲溝，需要回填粒徑40一60亳米的石子。做變更簽證時，為了方便預算員套項，達到一目了然，我很明確地注明內容為“碎石滲水層鋪設”（96定額中10一369子目，每十立方米基價為692.46元），而公司聘請的兼職預算員套用了1一122級配砂石子目，（每十立方米基價為510.34元）。結算場上我據(jù)理闡明，審計師不得不點頭通過，細節(jié)往往決定成敗。
      位于黃海一路的中國銀行綜合樓工程，是當年為數(shù)不多的高層建筑，由于預算員粗心疏忽，結算值大不樂觀。經(jīng)過半個月的仔細復算后，我驅車前往棗莊找吳專家再次審計，結果僅“地下室通風照明防毒費（按正負零以下分析出的綜合工日總量計取）、外墻磚45度對縫、鋁合金門窗及樓地面成品保護費”等等，（補充定額中規(guī)定）加上漏算的部分工程量，材料分析中僅水泥增加了186.32噸。一趟下來，增加結算額475987.07元。當年可買1輛桑塔那，4輛“下力”(夏利)車。打鐵還得自身硬，功夫不負有心人。
      而過去采用90定額預結算，除了套用《山東省預算定額》外，還需結合《日照市價目表》進行，稍有疏忽，損失更是不可估量。這就意味著我們必須具備高度的責任感和使命感。
      三人行必有我?guī)�，讓我們立即行動起來，不斷提升自我，干到老學到老！當日知其所無，把學習成果轉化為工作思路和具體舉措，結合自身的工作實際，找準工作的結合點、切入點、著力點，更加進一步提升工作標桿，多為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
      （作者為天泰建工第一分公司安瀾嘉園工區(qū)負責人）