本報訊（通訊員 安蘭芳）為全面落實“質(zhì)量、安全、效率”管理要求，更好地保障集團內(nèi)部各個項目的材料設備供應，近來，材料公司精煉內(nèi)功，打出多套組合拳，服務項目建設。
材料公司根據(jù)項目進度，提前安排材料主管溝通項目負責人，指導提報材料設備需求計劃，并建立臺賬。針對線下提報紙質(zhì)計劃的項目，推行表格化管理。表格內(nèi)容涵蓋項目名稱、材料設備類別明細、進場時間、責任人、安排情況等內(nèi)容。各項目提報的紙質(zhì)計劃單，由材料公司專人進行統(tǒng)計、匯總，以表格的形式發(fā)給項目主管和專業(yè)工程師，督促材料設備的招采進場工作，按照進場情況對相關責任人進行績效考核。
同時，材料公司按照“重點項目重點辦”的要求，將喜來登酒店、總部基地和紅星美凱龍項目的保供工作放在首位，實現(xiàn)了以重點帶全局的供材工作新突破。抓大不放小，“二八定律”在材料公司得到體現(xiàn)。
面對喜來登酒店、總部基地緊張的供材周期，材料公司打破常規(guī)，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，通過協(xié)商廠家優(yōu)先安排生產(chǎn)加工、靈活安排運輸方式、優(yōu)先考慮現(xiàn)貨廠商等方式，保證了按期供應；紅星美凱龍項目大型設備的招采簽約是今年上半年工作重中之重，材料公司在進行多輪技術論證和商務談判的基礎上，及時簽訂了制冷機組、空調(diào)機組、冷卻塔、循環(huán)泵等設備合同，目前電梯設備已開始陸續(xù)進場。
效率優(yōu)先，不能放棄質(zhì)量。為讓全員樹立質(zhì)量意識，材料公司通過加強業(yè)務培訓、規(guī)范材料設備檢驗制度、實行崗位質(zhì)量責任制等形式，力保供材質(zhì)量。
嚴格落實質(zhì)量培訓制度，公司業(yè)務能手和部門主管利用業(yè)余時間培訓，講授材料檢測、檢驗知識。建立質(zhì)量抽檢制度，安排專人對產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)進行嚴格控制、管理，對材料設備的檢驗指標進行細化量化，責任到人，確保把不合格材料擋在項目大門外，當好工程質(zhì)量和興業(yè)品質(zhì)“守門員”，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證工程品質(zhì)。
項目復盤總結是材料公司的傳統(tǒng)。多年來，材料公司堅持項目完工后，組織人員現(xiàn)場進行驗收、觀摩、學習，以“找毛病、挑刺” 等方式，對供材工作進行診斷總結、積累經(jīng)驗。在現(xiàn)場觀摩的基礎上，材料公司對好的經(jīng)驗做法，以及存在的問題，以PPT課件的形式進行全員學習。好經(jīng)驗堅持發(fā)揚，問題和不足分析原因，制定措施，避免重復發(fā)生。
圍著項目轉，保障工程建設，是材料公司做好供材管理工作的出發(fā)點和落腳點。接下來，材料公司將繼續(xù)嚴格表格化管理，緊抓重點項目，做好質(zhì)量把關，全面進行總結，確保材料設備及時供應和質(zhì)量安全，高標準、高效率開展供材工作，保證項目高品質(zhì)，更好地塑造興業(yè)品牌！